企業日常管理中(zhōng)常用的一(yī)個工(gōng)作方法

1.目的

也就是需要确認你的方向是什麽，你需要達成什麽。通常指長期的時間框架（如4年）；通常指一(yī)個領域或最多兩個領域，并且對核心領域做質的描述；目的通常來自于自我(wǒ)創立、方向指引、使命定位。

2.目标

怎樣衡量達成目的過程中(zhōng)的進展？對目的作量化指标；周期性（季度或月度）追蹤；盡量用圖表報告。目标應該是明确的，可量化、可實現并且與目的一(yī)緻。
制定目标應遵循原則：明确的、可衡量的、切實可行的、結果導向的、有時間限制的。

3.計劃

把每一(yī)天、每一(yī)個月、每一(yī)項工(gōng)作、每一(yī)個年度，用成功的标準來做，不要得過且過，不要不求品質。成功的計劃就是用品質作爲原則，确定做事的時間和标準。
确定計劃需要從目标設定開(kāi)始，當目标設定之後，就需要安排時間和檢驗的标準。忽略檢驗标準，也忘記時間的安排，更多的是隻會總結不會計劃。

「總結」總結的是過去(qù)，「計劃」計劃的是未來，會寫總結而不會寫計劃的人，會變成隻有「過去(qù)」卻沒有「未來」的人。

4.行動方案

指具體(tǐ)的活動或項目，完成這些活動将獲得競争優勢。步驟：寫下(xià)所有爲達成目标必須做的事；責任：每一(yī)個步驟由誰負責；支持：期望什麽樣及誰的幫助；時間：每一(yī)個步驟開(kāi)始及完成的時間框架，或者流程順序；每月評估：追蹤進度，若有差距及時調整。

2021年真不容易，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)努力工(gōng)作，快樂生(shēng)活。承受一(yī)切該承受的，快樂一(yī)切可快樂的。學會擔當，學會原諒，學會扛起責任和義務。
感謝有你們不離(lí)不棄的一(yī)路陪伴!