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項目流程【謀劃、策劃、規劃、計劃】

時間：2021-07-27

項目的标準流程應該具備四個階段，即：謀劃、策劃、規劃、計劃。

首先，項目的開(kāi)發，要有政府和企業的前期謀劃，通過眼觀六路，耳聽(tīng)八方，對企業特點、項目特點進行基礎情況的了解，形成項目開(kāi)發必要的前期準備。

其次，通過專業的策劃機構，按照承上啓發，左右逢源的思路，充分(fēn)發揮變壓器的轉換效應，拿出一(yī)個科學的策劃方案，指導項目規劃設計運營；策劃主要解決“定方向、定功能、定引擎、定特色、定模式”五大(dà)問題，從而大(dà)幅度提升項目在政府、市場方面的關注和吸引，塑造企業良好口碑和品牌效應。接下(xià)來是通過規劃對策劃既定的思路進行定量化，将産品按照專業的技術規範和要求，進行空間落地和設計，有了策劃之後，這時的規劃就有神了，有魂了，有個性化了。

最後是計劃，通過前三劃之後，整合投資(zī)者，實現資(zī)源的有效整合和項目的快速推動，拟定具體(tǐ)工(gōng)作計劃，把這個“魂”具體(tǐ)落實下(xià)去(qù)，推動下(xià)去(qù)，最大(dà)限度地來規避蠻幹和同質化的問題。

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